請問流程的bpm平臺中有幾種流程方式?有沒有哪些案例來現身說法？

BPM的流程就是一組共同給客戶創造價值的相互關聯的活動進程，在BPM平臺中我們一般把它分為以下三種：

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1.頂級流程：一般分為一些戰略目標、投資、決策等。

2.一級流程：一般包括一些面向業務、項目的主價值鏈流程、

3.二級/三級流程：一般包括一些面向職能的部門內流程，比如考勤、行政等內部使用的簡單流程。

這些流程按照父子層級關系，逐層貫通，共同打造一套端到端的業務管理流程平臺。

BPM系統是什么？

BPM系統即業務流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法！

ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。BPM是一種管理方式，是管理模式的體現。簡單來說BPM平臺是一種將企業流程再造落地的軟件工具。

擴展資料：

全球五大BPM軟件品牌

1、Colloa BPM

Colloa BPM預置100多種流程，全自動流程執行、可視化流程監管、自動生成多種報表。滿足企業個性需求并持續優化。提供快速、可視化流程設計工具，具有獨一無二流程仿真引擎，建模效率提升70%以上。

支持全英文界面，并與SAP、ERP、CRM等系統集成，實現數據同步、流程審批和手機訪問等。可將流程進行分級和分類，如：頂級流程、主價值鏈流程、二三級流程。打通端到端流程，把流程從職能組織的背后移到前面來!跨越部門和層級的界限，強調流程直達客戶。

2、FlowPortal BPM

FlowPortal BPM支持免編程，拖拉可視化設計表單、流程，迅速搭建流程已成為可能，全方位模擬流程執行過程，大大縮減流程測試階段用時。

提供了BPM系統與第三方應用、流程、數據全方位整合的集成方案，高效構建融合企業各業務系統數據的流程與業務應用。FlowPortal BPM是一個敏捷、高效的流程落地平臺，具有可擴展、高性能、集團化等特點。

3、H3 BPM

H3 BPM以流程作為企業管理的切入點，實現企業各業務環節高度整合、端到端的流程管理。以圖形化的拖拉拽、參數化配置，所見即所得，還可以自動模擬測試。

具有易學易用、自由擴展、無線連接、普適雙擎、透徹分析、極致體驗的特點，實現流程中心、嵌入式核心引擎、應用開發、協同平臺、移動BPM等功能。

4、IBM BPM

IBM BPM提供敏捷、可擴展的業務模式，以高生產率和快速創新幫助企業更快應對動態需求。可在云端記錄業務流程并進行建模，流程負責人和業務用戶能夠直接就業務流程改進開展合作。

對核心業務流程進行建模、變更、監視和優化。該平臺可以在內部部署，也可在云端配置，并支持移動設備。

5、K2 BPM

K2 BPM支持無代碼工作流、可視化流程設計、多功能表單開發工具、REST API集成、基于H5的實時流程查看等功能。K2 Platform將BPM相關的流程管理落地、流程應用開發的最佳實踐以產品的形式呈現給用戶。

無縫集成多種系統，破除“信息孤島”，實現靈活、易用、互通的信息化整體架構和環境，幫助企業跨部門、跨組織、跨業務線提高執行力，助力企業實現數字化轉型。但其價格昂貴、無法進行仿真測試，增加人工及時間成本。

參考資料來源：百度百科-BPM

OA與BPM有什么區別？企業該如何選型？

流程管理：OA或BPM

一、OA難以勝任統一流程中心建設

企業各系統中都存在流程，未來企業需要將各系統流程抽取到統一的流程平臺，實現流程中心建設，這需要流程平臺極強的整合能力，OA流程管理更側重于行政流程，集成能力有限，難以勝任企業統一流程中心建設。

二、OA難以擔當流程戰略支撐平臺

流程建設是循序漸進的過程，只要公司存在，流程的需求就會不斷拓展與深化，對流程平臺的要求會越來越高，OA流程平臺的弱點會逐步顯現，只有專業的流程平臺才能滿足日益增長的流程管理需求，持續實現企業流程管理戰略目標。

三、OA實現流程管理的戰略風險

1、潛在風險

OA實現流程管理，隨著應用的深入，OA在流程管理上力不從心將逐漸顯現，越來越難以滿足企業流程管理需求。當企業認識到OA流程的不足，不得不遷移到新的專業流程平臺時，以前在OA流程建設中花費的大量人力、財力、物力都前功盡棄，形成IT系統的重復建設和巨大浪費。

2、業務重點調整風險

OA公司的業務重點一直在調整，當下流程比較熱門，所以在流程系統建設中投入了一定的資源，未來隨著業務重點的調整，在流程建設上投入多大的人力、物力都難以保障，當業務重點發生變更時，流程系統的持續性與生命力將承受巨大的風險與挑戰，難以保障客戶在流程系統建設中的投資。

隨著微信、釘釘的加入，協同軟件的市場格局日益復雜，競爭日益白熱化，OA首當其沖，面臨來自強大競爭對手的壓力，這是一場生死攸關的賽跑，OA企業不得不將更多精力、更優質的資源投入到策略層面的競爭中來，能在流程管理中投入的資源數量與人員質量有限，對流程系統的改進與完善不利。

四、企業信息系統合理架構

五、專業BPM廠商，完整BPM產品線

六、BPM租用模式，減少初期投資——480元/月起

七、他們已紛紛將OA流程遷移到專業BPM系統

FlowPortal?BPM??幫助千萬企業實現卓越流程管理

網頁名稱：bpm管理系統建設,bpm解決方案
本文來源：http://newbst.com/article0/dssgcio.html

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