傳播學抖音短視頻成功原因與問題探析論文

傳播學抖音短視頻成功原因與問題探析論文

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在日常學習和工作中，大家都接觸過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是我收集整理的傳播學抖音短視頻成功原因與問題探析論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

摘要：作為短視頻界的一匹“黑馬”，抖音app在2018年風靡全國，成為一款現象級產品，在獲得成功的同時，抖音也存在諸多問題。本文將借助拉斯韋爾的“五W模式”，從用戶定位、傳播內容、傳播渠道、傳播效果方面分析抖音app的成功原因，反思其所產生的社會效應。

關鍵詞：抖音app；成功原因；社會效應

抖音是今日頭條旗下的一款音樂創意短視頻app，于2016年9月上線，用戶可以在抖音隨機選擇一首背景音樂進行自我展示，經過后期剪輯，創作出一條短視頻并發布，短視頻的時長限制是15秒。2018年一季度，抖音下載量達4580萬次，成為蘋果應用商店全球下載量最高的iPhone應用。[1]截止2018年7月12日，筆者在iphone的“攝影與錄像類”免費app排行榜中看到，抖音排名第一位。在獲得成功的同時抖音也存在諸多問題，其內部整改的步履始終未停。2018年3月1日至3月31日期間，抖音清理了27231條短視頻，永久封禁15234個賬號；2018年4月10日，抖音上線反沉迷系統；4月11日，抖音進行了全面升級，升級期間，關閉了直播和評論功能。五W模式是美國學者拉斯韋爾提出的傳播模式，其中指出了傳播過程中的五種基本要素：誰-說了什么-通過什么渠道-向誰說-有什么效果。本文將借助拉斯韋爾的五W模式，從傳播渠道、傳播內容、用戶和傳播效果方面分析抖音app風靡的原因及存在的問題。

一、抖音app成功原因探析

(二)多元內容滿足用戶使用需求。抖音在內容生產方面采用了PUGC的模式，即以UGC的形式，生產出相對專業的內容。在內容生產上，抖音具有以下特點：

1.內容海量多元，娛樂性強，尤其是以個人才藝、技能為主的內容易受追捧。

2.內容的碎片化。新媒體環境培養了公眾的碎片化閱讀習慣和短時注意力特征，抖音的視頻長度限定為15秒，迎合了用戶的心理需求。

3.個性化和虛擬化。抖音以“我”為中心，為用戶提供了個性化的服務。如拍攝中可以調節視頻的快慢，拍攝后可以進行創意混剪，讓用戶充分發揮自己的創造性。同時，各種濾鏡、特效工具滿足了用戶的自我心理期待。

4.發起話題挑戰，增強用戶黏性。話題挑戰是指以某個話題或某首背景音樂作為主題，讓用戶按照規則錄制內容進行挑戰，從而引導用戶發布視頻，進一步增強用戶黏性。

(三)多渠道傳播模式。今日頭條通過多種渠道對抖音進行推廣：

1.借助電視綜藝節目進行廣告營銷。如抖音先后在《快樂大本營》、《天天向上》、《中國有嘻哈》等電視綜藝節目投放廣告。

2.邀請明星入駐，利用名人效應。目前已經入住抖音的明星有岳云鵬、鹿晗、關曉彤、何炅等。明星入駐引發名人效應，進而帶動了粉絲入駐。

3.利用外鏈分享，拓展傳播渠道。抖音在發展初期，利用微博、微信的社交分享功能，從這兩個平臺獲得流量。隨后，抖音又與淘寶進行合作，進一步聚攏了電商入駐抖音。

二、存在的問題

(一)過度娛樂化導致人的迷失。抖音的內容具有很強的娛樂性，且是一種低門檻的娛樂。娛樂是媒介的功能之一，可以為人們帶來精神上的愉悅和放松，但是過度娛樂化將會導致人精神上的空虛和迷失，正如尼爾波茲曼在《娛樂至死》中所說，“人們會因為享樂而失去自由，我們將毀于我們所熱愛的東西”。抖音的娛樂性還體現在形式上。以視頻形式播出的內容更具有感官刺激性，而缺少邏輯理性，用戶在觀看視頻的時候，只需要沉浸在背景音樂和畫面的感官刺激中，無需過多理性的思考。長此以往，用戶越來越注重感官刺激，邏輯思考能力卻越來越低。同時，抖音的碎片化特征在迎合用戶思維習慣的同時，也進一步培養了用戶的碎片化思維。

(二)媒介對人的控制：誰是誰的奴隸。麥克盧漢曾說，媒介是人的延伸。在麥克盧漢看來，媒介是工具，延伸了人的知覺能力，然而當下的“拇指族”在利用工具的同時，也產生了對工具的依賴和沉迷。對這類社交媒體的依賴和娛樂性內容的沉迷，不僅消耗了大量的時間，長此以往用戶日漸進化為“容器人”，反而導致了社交障礙以及人的空虛和焦慮。

(三)抖音里的虛假、低俗內容。由于審核機制的缺乏，抖音上不乏虛假、低俗的信息。抖音通過外鏈分享和淘寶合作，吸引淘寶商家入駐。在拓展盈利模式的同時，假貨也開始在抖音上橫行，有制假售假者在抖音平臺上公然兜售假冒偽劣商品。此外，在抖音上出現了許多低俗乃至價值觀扭曲的內容，向其他用戶傳遞著錯誤的價值觀念，造成惡劣影響。

三、參考文獻：

[1]抖音下載量全球第一科達股份為其TOP營銷伙伴[DB/OL].

[2]劉夏，李小曄.抖音短視頻的營銷推廣策略研究[J].新聞研究導刊，2018年3月.

抖音App是一款社交類的軟件，通過抖音短視頻App你可以分享你的生活，同時也可以在這里認識到更多朋友，了解各種奇聞趣事。[22]

四、拓展資料：抖音短視頻主要功能

抖音實質上是一個專注年輕人的音樂短視頻社區，用戶可以選擇歌曲，配以短視頻，形成自己的作品。它與小咖秀類似，但不同的是，抖音用戶可以通過視頻拍攝快慢、視頻編輯、特效（反復、閃一下、慢鏡頭）等技術讓視頻更具創造性，而不是簡單的對嘴型。

抖音平臺一般都是年輕用戶，配樂以電音、舞曲為主，視頻分為兩派：舞蹈派、創意派，共同的特點是都很有節奏感。也有少數放著抒情音樂展示咖啡拉花技巧的用戶，成了抖音圈的一股清流。

抖音最新的內測版中加入了一個新的社交功能——“朋友聊天室”，支持抖音強大的濾鏡美顏和道具功能。

2021年3月24日，抖音推出了“老友計劃”，該計劃致力于提升老年用戶使用體驗，豐富老年用戶生活，還在產品和運營活動上推出以下舉措。

2021年6月28日，IT之家消息，抖音App再次更新，本次內測了一些新功能，同時抖音音樂正式上線，大大提高了用戶之間的互動性，向社交領域再次邁出一大步。

2022年2月25日，抖音官方本周發布公告宣布多舉措預防網暴，首家上線“評論發文警示”等功能。

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如何運營一個短視頻賬號

運營一個短視頻賬號如下：

1、定位。

大部分人運營短視頻，一開始就去注冊賬號，其實這并不是正確的玩法，運營短視頻我們需要先做定位，也就是選擇一個適合自己的領域，根據自己的特長選擇，比如你對美食比較有研究，可以選擇美食制作或者美食盤點。

根據自己的興趣愛好選擇，比如你喜歡看電影，可以做影視領域，把自己看到的一些好看的片段剪輯后分享出來，根據自己的職業選擇，比如你是做銷售的，可以分享銷售知識，技巧。

總的來說，選擇領域時，要考慮后期是否能長期做下去，如果做幾天就沒題材了，并不是一個合適的領域，此外，領域盡可能地詳細，大領域下找到一個細分領域，這樣賬號的垂直度更高，利于后期變現。

2、了解平臺規則。

不管什么行業都有其規則，想要在這個行業中有一席之地，我們就得了解遵守它的規則，短視頻行業同樣如此，在運營之前，弄清楚平臺的規則非常重要。

我們的視頻發布后，平臺會先給一波推薦，平臺會根據你的內容或標題中的一些關鍵詞，把視頻推送給對這類內容感興趣的用戶，如果用戶的點擊率，播放完成度還不錯，平臺會給予第二波推薦，但如果沒人觀看，就不再給二次推薦。

3、變現方式。

目前短視頻比較常見的變現方式主要有：開通電商功能帶貨，直播帶貨，引流其他平臺賣產品，推廣任務，我們需要對每種方式進行了解，清楚每種變現方式如何操作，哪些領域可以用哪幾種方式。

比如你選擇了影視領域，開通電商功能售賣一些電子產品，或者做影視任務推廣都可以，如果你選擇了美食領域，但卻選擇了一些美妝的產品，是不合適的，簡而言之，我們的變現方式及售賣的產品要與領域相關。

4、視頻制作。

視頻制作，是短視頻運營很重要的一部分，但大部分人對此并不重視，拍好一個視頻直接發布，這樣的視頻質量是不夠的，不管是自己拍攝還是對素材二次加工，都要對視頻進行剪輯，至少做好這幾點。

對視頻進行整理，把多余的沒有價值的內容刪除，幾個視頻之間的連接要連續，整個視頻要完整，添加字幕，加上文字解說便于用戶理解，特別是一些方言配音，如果沒有字幕很難明白其中的意思，背景音樂，音樂是短視頻的靈魂，一段節奏感很強的音樂，可以帶動整個視頻。

5、發布時間。

短視頻代運營方案？

現階段進行短視頻的運營，與其他以往的平臺有很大的區別，，需要針對短視頻的特點和調性，進行專業化運營。

短視頻代運營怎么做？短視頻代運營方案

短視頻賬號開通：申請認證，填寫認證信息并支付認證費600元，開通認證

短視頻賬號開通：養號3-5，模擬真人刷短視頻行為，點贊，關注，評論，分享，拉高時長

短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場景，編輯視頻，標題撰寫，封面選擇，評論跟私信

短視頻賬號運營：確定好人群并分析，規范發布視頻時間！DOU推廣，上熱門，站內站外流量布局

爆發階段：開多店鋪，養號，加大DOU推廣力度

品牌維護:達人對接，上熱門，粉絲維護，老連接維護，短視頻走直播

品牌運營企業號要通過持續內容運營，將品牌傳播和活動粉絲進行有效沉淀。巨推傳媒代運營可以結合熱點型內容、標簽型內容廣告型內容這三個法則，基于長期穩定的優質內容輸出，通過實現自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價值提升。

如何做短視頻運營

相信很多人在運營的時候遇到過這種情況，明明是差不多的視頻，為什么有的人播放量特別高，自己就幾百，其實是因為賬號權重不一樣，它最直觀的表現是作品的閱讀量、點贊數、完播率等等指標。那要如何增加賬號的權重呢

1.正常運營

我以前聽過做賬號之前，要多刷刷同類型的視頻、提高賬號的活躍度，但其實完全不需要，你只要正常做就可以了。之前做過的一個賬號，前期并沒有去刷視頻，但是因為內容比較優質，照樣有不錯的數據。

2.重點關注同領域

很多人發視頻完全根據自己的喜好來發，就像發朋友圈一樣，但短視頻會給賬號打標簽的，要是你經常發歷史的內容，它就給你打歷史的標簽，推薦給喜歡歷史內容的用戶，所以我們千萬不要每天發送不同類型的內容。

3.持續產出優質內容

內容為王，其他的運營手段都是輔助作用。在運營的過程中一定要不斷產出優質的內容，如果出現一個比較高播放量的視頻，一定要好好分析它，之后內容都可以偏重這方面，然后再挖掘新的內容。

總而言之，正確的運營賬號注意這幾點就行了：

千萬不要刷閱讀量，數據看起來是很好看，但是一旦被發現，那就是被封禁

關注一個領域，給賬號打一個標簽，提高垂直度和原創度

不要做搬運黨，平臺很忌諱這個

不要造謠或者惡意營銷

如何成為一個優秀的短視頻運營?

一個優秀的短視頻運營，一定是需要掌握全面的知識體系，能夠制定標準的SOP工作流程，能夠獨立負責短視頻運營的各個環節，擅長發現問題并能提出解決方案，同時擁有較強的學習強力。

以下是短視頻運營的涉及到工作，你能掌握多少，就離優秀有多近。

1、市場調研行業監測

能夠檢測到市場的變化，作市場的走向做出有效的判斷。能夠掌握競爭對手動向，比如對方擁有什么優勢、資源、近期的動作等。

2、人群的劃分

清晰的知道自己的目標群體是哪些？各個平臺符合自己的目標群體占比有多少？怎么找到這些目標用戶？

3、賬號的定位

根據公司的現狀，如何找到細分領域，賬號應該垂直于哪個領域？賬號的整體定位和運營規劃，能夠對賬號內容有一個長期的規劃。

4、內容的創作

根據賬號的內容定位，熱點素材搜集，策劃短視頻腳本，抓住平臺用戶的喜歡、興趣點，創作符合用戶喜好的內容。構思故事情節滿足受眾要求，內容引發共鳴，臺詞設計符合角色性格等。

5、技術的實現

前期拍攝腳本潤色、安排具體的拍攝場景、拍攝計劃安排，現場拍攝取景、演員腳本溝通，后期的剪輯、包裝，最終輸出成片。

很多公司會有專門的拍攝+剪輯人員，但是想成為優秀的運營人員，掌握拍+剪絕對是如虎添翼，即使不會親自操作，一定要懂。

6、作品的發布

賬號搭建、封面制作、標題撰寫、內容分發技巧等。

7、數據分析

作品播放的幾個核心指標如何衡量？

完播率：多少算好？

平均播放時長：多少算好？

互動率：怎么計算？多少算好？

吸粉率：怎么計算？多少算好？

數據分析，絕對是運營的核心，以數據去驅動增長。

8、運營推廣

熟悉平臺的規則，避免違規，提升作品數據，做免費+付費推廣，控制好ROI？提升粉絲粘性等。

9、流量變現

制定好變現模式，直播變現、電商變現、轉私域流量等？能夠讓賬號擁有持續盈利的能力。

10、運營復盤

作品數據、粉絲一直漲上不去是什么原因？

為什么某條作品會火了？

推廣投放的ROI是否合理？

有粉絲、有數據，為什么變現能力差？

11、多平臺運營

當賬號的模式取得成功之后，如何大規模的復制？

制定多平臺、多賬號的運營戰略？

我認為，以上的工作內容都是一個優秀的短視頻運營應該具備的。

運營是個細活，需要你把各個環節都做到極致，才能致勝！

運營是不斷變化的，所以你要保持不斷學習的心態，才不會被淘汰。

自媒體短視頻創業計劃書

自媒體短視頻創業計劃書

在當今社會生活中，創業計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創業計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認識。什么樣的創業計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創業計劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇1

一、背景

互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業分析

目前整個p2p行業用戶人數將近200萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據艾瑞咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅游市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內的旅游市場現有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社并且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據艾瑞咨詢統計，2017年國內的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據比較大的市場比例。

三、我們的發展定位

有別于其它的`互聯網金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅游用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉淀大量的內容。

我們計劃一年內做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，后期除旅游消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅游行業，

四、公司規劃

公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

五、各個業務板塊占比

后期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，并且將開發app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計劃在年內做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數達到千人次以上，將用戶數做到10萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預估一年內可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風投投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的`價值，但是暫時只是預期，對于其創收能力現在還不能預估。

目前國內的在線旅游公司對于旅游行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業都將是一個高速增長的行業。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇2

一，團隊人員規模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發，負責相關內容收集整理，制作剪輯以及內容發布。

二，目標目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創作內容方向內容創作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創作內容多樣，但要有一個主題。

四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結和優化在操作過程中，最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優質的自媒體作者，做總結報告，從運營，引流，變現進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數據做一次大的分析，同時進行改進，作總結。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。

六，變現運營自媒體的目的是為了變現，變現收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發放收益。知識付費的收益，包括創作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉化銷售產品收益項目合作抽成收益。

七，2020階段規劃

第一階段，熟悉相關各平臺的運營規則，學習相關平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創作者的運營分析。

第二階段，自我創作，內容輸出以及堅持，粉絲的習慣養成。

第三階段，初具百萬粉絲規模，招商相關培訓，代運營，各種推廣快速變現。

　　自媒體短視頻創業計劃書篇3

本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人/公司(簽章)：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項目介紹

1、公司/項目歷史沿革

2、公司/項目宗旨

3、組織及管理(公司/項目位置、組織結構、人員構成和管理模式)

4、公司/項目歷史業績

5、公司/項目的外部公共關系

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員(總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導)的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料;

2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;

3、外部支持(顧問關系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;

4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司/項目目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品;

2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域;

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處于何種階段;

產品的創新之處，在國內外領先程度(提供相關證明材料);

開發和研究的設備、條件;

生產線建設程度;

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術;

產品上市的周期;

產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

產品開發能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發隊伍：技術專家、協作開發人員

3)設備場地

4)政府許可

5)外協外委單位

6)外部技術專家等資源;

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容;

3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位(科研機構、生產商)的名稱，及其產品(或類似功能產品)開發工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持)，導致的產品功效的差異;

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;

與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為;

6、相關技術的使用情況(技術間的關系)：

若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?

你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品?

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布;

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度;

產品價格及生產成本;

財務方面;

規模大小及營業額;

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求(含權益資本和債務需要)

2、資金使用計劃

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司/項目戰略的擬訂

2、公司/項目戰略的具體實施步驟

十、公司/項目的核心競爭力

十一、風險分析

1、技術

2、市場

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要

商業計劃書主要包括：

1.執行摘要：它出現在商業計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。

3.產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團隊：描述主要的團隊成員。

6.財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。

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文章名稱：短視頻直播號運營論文
當前網址：http://newbst.com/article0/ecojoo.html

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