我國目前養老基本模式-創新互聯

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現在國內的主要養老模式是在家養老為主，機構養老輔助，比如說北京的“9064”模式或者上海的“9073”模式，即 90%的老年人在家養老，6%~7%的老年人就近通過社區進行養老，3%~4%的老年人入住養老機構。所以，養老企業是否應該與原有養老主業務布局方向互補，聚焦大眾和大眾富裕階層，因為無論從短期還是長期來看，“中端市場”才是中國養老大的機會。

機構養老

未來的趨勢將是醫養結合的養老機構

養老機構主要分為地產模式，護理院和養老服務機構三大模式。地產模式中養老地產醫護養的服務鑲嵌弱，具有很強的地產屬性，高端養老社區主要針對高凈值老年人群，即“高知，高干，高管”，這也意味著能夠承受的人群有限，加上重資產性，導致開發商很難快速擴張，基本聚焦一線城市，因為大部分地區沒有足夠的富裕人群去填補如此胖大的醫療和社區服務。護理院主要針對需要長期護理的老年人，利潤較薄，極度依賴政策，因此民營占比極小。目前養老服務機構中醫療收入占比較小，但可以預計未來醫養結合的養老機構將會成為主要趨勢。

居家養老

居家模式利潤有局限性，將是分散的地區性市場

總體來看，目前我國仍是以居家模式為主。但是隨著人口家庭結構和生活意識的轉變，家人照顧的模式是不現實的。另一方面，由于保姆，護工的工資低，社會身份低，專業技能不被客戶承認等性質，愿意承擔這份責任的人會逐漸稀缺，但是居家模式中最辛苦的生活援助部分還是需要護工完成，導致護工公司不得不增加成本，提高護工工資和福利待遇。護士和康復師有一定的技能要求，本來就是稀缺資源，隨著技能提升和服務標準化，需要他們提供的服務可能更加專業，在未來不僅呈現出稀缺的趨勢，可能會成為居家服務公司的競爭核心，導致人力成本快速增長。另外由于我國目前醫療機構和護理服務的銜接斷層實情，如何與以上的治療方案整合時仍需解決的一大挑戰。由于我國疆域遼闊，對于需要上門提供服務的居家服務公司來說將會出現地域性，根據多低的情況個資源不同，提供具有典型的地方性特征的服務。由于每個人提供的服務的用戶數量有天花板，公司同時具有小規模性，擴張性的增長有很大的難度。由于難以實現規模的經濟，加上具有一定的公益性質，居家服務公司的利潤會有天花板，自己如何收支平衡將成為一大難題。

社區養老

未來養老的重要載體，仍在摸索階段

社區養老是銜接養老機構之前老年人的照料的一個重要載體。社區作為老年人大部分時間在此度過的主要根據地，能在老年人熟悉的環境中鑲嵌“養+醫+護”一體的養老服務，宣傳健康教育和疫病預防等教育工作的同時，方便銜接居家護理，無障礙設施改造，緊急救援和轉診以及滿足老年人精神需求等服務。這些服務將主要由開發商采購，和政府的一些補貼，開發商通過依托社區提供更好的養老服務銜接，那物業費轉化成一部分居民養老的費用，隨著人們養老意識的增加，這或許會成為未來開發商的新的競爭點。然而雖然不少開放商已經提出了相關的新概念，目前提供的服務仍較為基礎，社區養老的模式仍在摸索階段，由于行業標準的不規范和未規模化，很多開發商未能實現盈利，甚至長期虧損，鎩羽而歸。