兩化融合

兩化融合管理體系是企業建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的一種通用方法，利用快速發展的信息技術，優化企業的研發、生產、銷售和管理等各個環節，幫助企業提高研發能力、降低成本、提高質量、快速響應客戶及協助企業決策。

“兩化融合”是指在工業制造中，施行信息化與工業化深度融合發展，集中精力發展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節，實現產業高端環節的集聚和產業的快速增長。由國家工信部主導開展，在全國范圍推廣。

企業進行兩化融合貫標有什么好處？

1.為企業開展兩化融合指明重點、方向和路徑；

2. 幫助企業分析轉型升級中遇到的概念、技術等，指導其結合發展方向和路徑進行合理選擇、應用；

3.使企業的經營管理層更全面認知工業化、信息化的關系，并積極參與到融合之中，加快企業轉型升級的步伐；

4.使企業的戰略及戰略的實施步驟更加清晰明了，讓企業的轉型升級工作有據可循、有章可依，是企業提升的有力抓手；

5.兩化融合管理體系貫標咨詢服務，幫助企業通過新一代信息技術，打造可持續的新型能力，實現企業戰略目標，幫助企業使用兩化融合的核心思維來持續的改進，成功的完成數字化轉型，通過兩化融合的咨詢過程培養企業兩化意識，具備持續打造新型能力，滿足企業不斷發展的需要，在滿足兩化聯盟的評價和認定的要求后，拿到評定證書，還可以獲得政府部門的補貼、供應商遴選與評價采信、社會組織采信和投融資采信等益處。

具備單項業務能力的數字化和信息化的基礎，例如：某企業已經具備供應鏈體系的ERP 系統。

兩化融合管理體系建設流程及周期

現狀調研→差距分析→體系策劃→文件編制→體系發布→體系試運行→內審→管理評審→外審→獲取認定，整個過程耗時6-8個月。

當前文章：關于兩化融合管理體系貫標
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