近日，廣發(fā)證券發(fā)布了對騰訊的投資價值報告，創(chuàng)新互聯(lián)查閱該報告的時候，有一組數(shù)據(jù)引起了創(chuàng)新互聯(lián)的注意。
廣發(fā)證券對騰訊的估值為6230億美元，對微信小程序的商業(yè)估值為500億美元。“按照市場上對微信1000多以億美元的估值，微信小程序的估值占到了微信商業(yè)的估值的二分之一，由此可見，小程序在微信商業(yè)中的地位。”創(chuàng)新互聯(lián)一位小程序開發(fā)人員說道。創(chuàng)新互聯(lián)是成都地區(qū)專業(yè)從事小程序開發(fā)的服務商。
針對這一估值，很多人看不懂，甚至將信將疑。不管怎樣，從一系列小程序成功的案例中，我們能明顯感受到小程序的潛力。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來，看懂小程序，看清楚小程序的未來，只需要明白小程序的發(fā)展基礎。這樣的基礎有三。
小程序發(fā)展基礎之一
移動內容生產(chǎn)
從使用電腦到使用智能手機，表面上看是硬件設備的變化，而本質上，則是信息以及內容供需的變化。在創(chuàng)新互聯(lián)看來，移動互聯(lián)網(wǎng)需要移動式的內容。就是說，PC時代生產(chǎn)的信息和內容，與移動互聯(lián)網(wǎng)是不匹配的。移動式的內容有碎片、互動、獵奇的特點，但是在PC時代的大量內容都不具備這些特點。
舉一個例子，在PC時代，視頻內容以電影、電視劇為主，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，視頻內容以彈幕視頻、短視頻、二次元視頻為主。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來，表面上，微信是社交應用，實際上呢？微信是移動內容生產(chǎn)平臺，通過朋友圈、公眾號、訂閱號等方式，大量的內容被生產(chǎn)和創(chuàng)造出來。
只有大量移動化內容在生產(chǎn)，就會留存大量的用戶。所以，微信可以“干過”通訊錄；所以，微信可以“干過”一眾社交平臺，包括探探、陌陌等等。
小程序發(fā)展基礎之二
B端用戶留存
小程序就是連接器，一端是用戶，一端是商家。依靠移動化的內容生產(chǎn)，可以留存用戶，還需要留存商家。
“客觀地看，微信對B端的留存能力不如支付寶，但是，支付寶沒有微信的娛樂和社交屬相，這就必然導致對微信較為依賴的商家一定是娛樂消費、工具協(xié)助、碎片娛樂的商家。”創(chuàng)新互聯(lián)一位小程序開發(fā)工程師認為。
創(chuàng)新互聯(lián)該工程師還認為，微信支付的功能、金融的功能、大數(shù)據(jù)支持的能力，也對B端有一定的吸引力。
也是因為如上邏輯，目前熱衷于上線小程序的商家以電商、工具類、小游戲商家為主。
小程序發(fā)展基礎之三
供需匹配機制
如何將用戶和B端連接起來？這一問題的答案就是機制。
有一種機制叫“唯利是圖”，誰給錢多，就給你更多的潛在用戶。比如說百度。在這種機制下，大量的“平民商戶”，是機會很少的。
有一種機制叫“設立門檻”，只有符合門檻，才能獲得用戶。比如說天貓、京東。在這種機制下，往往能夠催生品牌，品牌也往往是贏家。
微信小程序的門檻很低，并且試圖中和“大牌”和“大眾”的關系。例如，附近的人這一入口，一些小商家的小程序，也有“出頭之日”。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來，好的商業(yè)格局是：一批人可以成功，一批人走在成功的路上，一批人有機會看到成功，還有一批人在嘗試之后退出。這四批人的比例應該相差無幾。

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