2016-03-11 分類: 關(guān)鍵詞優(yōu)化
很多企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)成長的很好,是什么原因讓企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)有如魚得水的感覺呢?北京網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為,如果用簡單的一句來概括,企業(yè)網(wǎng)站不缺產(chǎn)品!這個(gè)是較重要的,因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)我們看到很多網(wǎng)站沒有自己的產(chǎn)品也做好的奇跡,當(dāng)然,這只是個(gè)別現(xiàn)象,現(xiàn)在創(chuàng)新就和各位企業(yè)網(wǎng)站站長分享一下做好網(wǎng)站營銷必備的三個(gè)基本條件。
知名個(gè)條件就是要有自己的產(chǎn)品,說到產(chǎn)品對企業(yè)網(wǎng)站來說,較不缺少的就是產(chǎn)品,但是,企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時(shí)候,要考慮這樣幾個(gè)問題,企業(yè)做網(wǎng)上營銷,線下渠道怎么辦,就是說,網(wǎng)上直接面對目標(biāo)用戶群,而線下需要通過經(jīng)銷商再到用戶手中,那么,在價(jià)格上肯定有差距,如何維持二者的平衡關(guān)系,也許前期企業(yè)網(wǎng)站走的單子不是很多,可是一旦形成一定規(guī)模之后,這將是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。
有一些知品牌是這樣解決網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳統(tǒng)銷售渠道的矛盾的,就是在兩個(gè)渠道走不一樣的產(chǎn)品,在網(wǎng)上出售的產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道買不到,在傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品在網(wǎng)上購買不到,而一些人看到一些產(chǎn)品比商店便宜,那么一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷售出去,而是通過代理人或者中間商銷售的,這樣減少了企業(yè)銷售渠道的利益平衡。
第二個(gè)條件就是企業(yè)網(wǎng)站營銷需要塑造團(tuán)隊(duì)意識和核心人才,團(tuán)隊(duì)和人才是兩個(gè)不同概念,企業(yè)網(wǎng)站營銷推廣過程中,需要獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力突出的人才去開拓,同時(shí),企業(yè)網(wǎng)站營銷推廣過程中又不能缺少團(tuán)隊(duì)之間的磨合打造,優(yōu)異的人才往往給人一種獨(dú)來獨(dú)往天馬行空的感覺,如果這樣的人才能夠組合起來打造出一個(gè)團(tuán)隊(duì),相信在企業(yè)網(wǎng)站的營銷過程中,會產(chǎn)生意想不到的效果,甚至?xí)o堅(jiān)不摧!如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系,不僅是企業(yè)網(wǎng)站營銷團(tuán)隊(duì)需要面對的問題,企業(yè)本身也面對這樣的問題,幾乎很多企業(yè)時(shí)刻都在發(fā)生人生變動(dòng),都在尋找較好的人才,這個(gè)問題沒有一家企業(yè)做得較好無瑕!
第三個(gè)條件就是企業(yè)網(wǎng)站要對未來有所打算,如果只關(guān)注現(xiàn)在,只關(guān)注一些固定的產(chǎn)品,這種做法是很可怕的,在互聯(lián)網(wǎng)有很多沒有品牌的企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了自己品牌,企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是作為獨(dú)立的狀態(tài)存在,不要一味的依賴企業(yè)自身的產(chǎn)品,在營銷手段上也要適應(yīng)新技術(shù)、新商業(yè)模式、新營銷模式的發(fā)展,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以迸發(fā)出智慧的火花,在互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的企業(yè)之間互相競爭、磨合可以做出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品來,退一步說,企業(yè)網(wǎng)站也是企業(yè)營銷的一枚棋子,有計(jì)劃按部就班的進(jìn)行營銷,比無頭的蒼蠅亂飛有效果多了,因?yàn)?,企業(yè)應(yīng)該明確一個(gè)道理,不是所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營銷,一旦在互聯(lián)網(wǎng)沒有做出什么像樣的成績,這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行退進(jìn)的抉擇,有計(jì)劃才能不盲目!
文章標(biāo)題:企業(yè)網(wǎng)站做好互聯(lián)網(wǎng)營銷必備的三個(gè)條件?
標(biāo)題URL:http://newbst.com/news11/34161.html
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