許多網絡
建站公司都有過將
做網站項目外包進來的經歷,這是很正常的企業運作方式,當網絡公司接到的
網站設計項目曾經超出了才能范圍,或者人手缺乏等狀況,又想吃下這個項目時,于是將項目外包進來成為必然的選擇。
其實從外表來看,將項目外包進來,本人占領主導和統籌,讓接包方輔佐本人,并最終完成項目的建設,這本是一件雙贏的結果,但常常過程讓發包方傷筋痛骨。
形成這種不高興閱歷的緣由是多方面的,除了企業本身跟蹤和管理不善之外,還包括客戶方可能存在需求變化、需求了解偏向、人事問題、項目工期變卦等等要素,當然了,接包方的工作態度、技術才能以及協作關系的維系方面也是形成這種結果的重要要素。
另外還有一些網絡公司為了將項目的利潤大化,在選擇接包方上顯得十分不理性,他們不去選擇更為牢靠的同行企業,反而會選擇一些工作室以至是個人,這樣的話就將風險級別進步了很多,出了問題只能是網絡公司自認倒運,最終血本無歸,以至還要倒貼。當然了,不選擇同行企業的緣由也有可能是由于項目范圍并不大,技術難度也不高,因而金額也比擬低,所以才會做出這樣的選擇。
項目外包等于是將整個網絡公司的聲譽、形象投放到另外一家企業的身上,好像賭博,由于從基本上是無法駕馭和控制接包單位的,就算出了問題,也不敢過火張揚,由于他們懼怕被客戶曉得。左邊怕客戶,右邊怕接包方不擔任任,完不成任務,夸大來說,企業整天都要心驚膽戰。
假如想將風險有效控制,外包進來的項目不會影響到企業的正常運營,那么企業就必需要有足夠的手腕來抵御風險,除了企業自身的范圍足夠大之外,還要有一套實在可行的辦法來駕馭和管理接包單位,比方:
1、能夠采取招標方式,以獲取更多的接包單位信息;
2、在挑選后的接包單位里,重點調查2到3家,并且最終選擇1家為接包方;
3、除了簽署外包協議之外,還要制定項目管理文本,以便于階段性的驗收工作;
4、做好項目的跟蹤;
5、設定例會,便于控制項目過程中的一切狀況;
6、假如項目較大,能夠拜托第三方停止專業測試。
這樣一來就可以很大水平上的做到風險控制,當然了,這一系列的工作并不是一間小微網絡公司可以做到的,所以規勸
網站建設行業里的各企業老總,千萬不要什么單子都接,什么項目都敢接,一定要認真評價,假如發現這里所存在的風險和不可控性是企業不可以接受的,痛快放棄,假如最后真的接到了,更要慎重外包。
網頁題目:做網站外包項目需要謹慎_網站建設外包
文章轉載:http://newbst.com/news25/134375.html
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