你們在技能上應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)的，但在建立公司的目的、價(jià)值觀等“軟概念”方面則需一致;如果發(fā)生爭執(zhí)，最好愿意花時(shí)間以互相尊重的方式解決，并且時(shí)常自問發(fā)生爭執(zhí)的原因，如果不是根本性的分歧，可考慮長期合作。　　經(jīng)常有人會(huì)問，如何尋找創(chuàng)業(yè)合伙人。對于這樣的問題，他們首先需要知道創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)擁有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)。需要強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有互補(bǔ)的技能，例如如果一家公司希望開發(fā)網(wǎng)頁或移動(dòng)應(yīng)用，那么就需要工程師、設(shè)計(jì)師和推銷者。

FounderDating聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO Kessoca Alter認(rèn)為，聯(lián)合創(chuàng)始人不僅僅是坐在一間房間中的兩名創(chuàng)始人，他們之間的關(guān)系是決定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能否成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。美國科技博客Business Insider上周末刊登了Alter的一篇文章，闡述了她對于創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的看法。

以下為文章全文：

經(jīng)常有人問我，在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意哪些因素。我認(rèn)為這包括互補(bǔ)的技能、共同的目標(biāo)，以及不要嘗試讓其他人喜歡你的點(diǎn)子(因?yàn)檫@些點(diǎn)子可能會(huì)變，屆時(shí)你將失去立場)。但實(shí)際上，創(chuàng)始人還需要其他一些重要品質(zhì)。幾周前，我在Startup2Startup參加了一次關(guān)于創(chuàng)業(yè)合伙人的座談會(huì)，與會(huì)者就這一問題進(jìn)行了深入討論。Posterous聯(lián)合創(chuàng)始人Garry Tan根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)表示：“成功將可以掩蓋一切。”

這讓我想到，在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)，需要關(guān)注一個(gè)重要因素是：你如何處理與潛在合作者之間的矛盾。

愿意花時(shí)間

如何處理與潛在合作者之間的關(guān)系很重要，這是由于多方面原因。首先，處理人際關(guān)系需要花時(shí)間。換句話說，你們需要花很多時(shí)間去解決分歧。這是我們最常遇到的問題。例如有人發(fā)郵件給我，希望能夠會(huì)面，幫助他繞過FounderDating的流程，因?yàn)樗J(rèn)為“沒有時(shí)間去走完FounderDating的常規(guī)流程”。如果總是沒時(shí)間，那么你們的關(guān)系不可能長久。在這種情況下，你只是找了一名員工，而不是合作者。

我們對FounderDating的成員表示，F(xiàn)ounderDating能很好地幫助他們找到合作者。但如果想要找到能一起工作的人，那么必須在實(shí)戰(zhàn)中嘗試。例如，最初你們可以在業(yè)余時(shí)間合作一些項(xiàng)目，或參加創(chuàng)業(yè)周末活動(dòng)，甚至一起全職工作幾個(gè)月時(shí)間。無論你們怎么做，最終都會(huì)一起開發(fā)出產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品是否有意義并不重要，在整個(gè)過程中你們可能仍會(huì)有分歧。

問問你自己：我們是否有分歧?如果你們沒有分歧，那么再考慮長期合作。

模擬現(xiàn)實(shí)生活

想想真實(shí)的創(chuàng)業(yè)生活會(huì)是怎樣。從長期來看，情況可能不符合你最初的想法，到時(shí)你需要研究怎么去做。即使公司確實(shí)取得了成績，你們?nèi)詴?huì)需要繼續(xù)一起努力。這將使你們面臨越來越大的壓力，并且更容易產(chǎn)生分歧。

如果你還沒有想好未來會(huì)發(fā)生什么，那么一起創(chuàng)業(yè)將非常痛苦。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者之間的爭執(zhí)并不意味著什么，也是很正常的情況。需要想想，這樣的爭執(zhí)是否會(huì)迅速升級，甚至導(dǎo)致大打出手?是否能從爭執(zhí)中擺脫出來并繼續(xù)前進(jìn)?創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)早期的公司需要快速行動(dòng)。如果你們的每次分歧都會(huì)導(dǎo)致耽誤幾天時(shí)間，那么將極大地影響決策，讓周圍人感到不快。這將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

問問你自己：當(dāng)我們發(fā)生糾紛時(shí)，是否能以相互尊重的方式迅速解決?

分歧的原因是什么

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)：你們分歧的原因是什么?你們是否在為一個(gè)按鈕應(yīng)該是紅色還是藍(lán)色糾纏不休，或者說是在討論是否應(yīng)當(dāng)融資?

許多人在尋找創(chuàng)業(yè)合伙人時(shí)只是想尋找互補(bǔ)的技能，并認(rèn)為只要對方符合這一點(diǎn)，一切就會(huì)很順利。當(dāng)然，互補(bǔ)的技能很重要，而如果你們就某一領(lǐng)域發(fā)生爭執(zhí)，那么往往意味著你們存在一些技能重疊之處。但如果只是想要互補(bǔ)的技能，那么尋找合作者將不會(huì)是一件難事。

真正困難的是，確保你們在一些“軟概念”方面保持一致：你們?yōu)楹蜗胍⒁患夜?這家公司應(yīng)當(dāng)是什么樣?你們的工作方式是什么?價(jià)值觀如何?你們生活中是否有其他優(yōu)先級更高的事情，例如家人?我們并不關(guān)心創(chuàng)業(yè)者想要什么樣的公司，是否打算上市，是否每天忙于處理郵件，還是加班到晚上7點(diǎn)。這些是個(gè)人的決定。但你最好確定，你的合作者在這些問題上和你有著同樣的看法。一些問題會(huì)導(dǎo)致你們的關(guān)系破裂，但絕不是按鈕的顏色。

問問你自己：你們在為什么事情而爭執(zhí)，原因是什么?

不要誤會(huì)，我并不是希望你們發(fā)生糾紛，但任何人際關(guān)系都會(huì)有高潮和低谷。能持續(xù)的合作關(guān)系可以迅速從低谷中走出來，并變得更好。

本文來自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

新聞標(biāo)題：關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何找合伙人及怎樣解決矛盾？
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